| 風險來源 |
風險來源說明 |
本企業因應作法 |
| 產業發展 |
如何降低經濟情勢變動、產品或技術發展趨勢及客戶需求變化對本企業所處產業之衝擊? |
| 1. |
持續藉由分散市場、研發高附加價值產品及在大陸、越南設廠生產等方式降低關稅障礙影響。 |
| 2. |
透過公會向政府積極爭取簽訂ECFA，並將石化、塑膠及化纖等產品納入早期收穫項目，以避免關稅障礙對產品銷售所造成之衝擊。 |
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| 技術變革 |
如何避免本企業所具技術喪失相對競爭力？ |
| 1. |
協同客戶開發可取代進口及高附加價值產品，以加速新產品研發進度，進而強化客我雙方營運競爭力。 |
| 2. |
針對研發專案進行量化績效評核，並定期檢討研發費用支出之合理性與效益分析。 |
| 3. |
對研發有功者給予研發及專利授權獎勵，以激勵研發人員創新開發與研究，進而提升公司競爭力。 |
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| 競 爭 |
面對國內外競爭者挑戰， 如何建立無法取代之競爭能力？ |
| 1. |
持續研發、改善品質及提升產品附加價值。 |
| 2. |
製程改善、降低生產成本。 |
| 3. |
強化服務，創造客我雙贏。 |
| 4. |
完善訓練以提升員工素質。 |
| 5. |
策略結盟、產業上下游整合、垂直分工。 |
| 6. |
提升企業形象、善盡社會責任。 |
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| 政策法令變動 |
如何避免政策法令變動對本企業可能產生之不利影響 ? |
針對任何可能影響公司營運與財務業務之國內外政策法令，皆持續密切注意並預先評估可能影響，以提前因應。 |
| 風險來源 |
風險來源說明 |
本企業因應作法 |
| 銷售集中(穩定) |
如何規避產品銷售過度集中與銷售波動對企業營運可能產生之風險? |
| 1. |
與主要客戶簽訂合約，確保供需良好關係。 |
| 2. |
解瞭客戶經營體質，以訂定適當授信額度進行交易。 |
| 3. |
適度給予客戶價格優惠、產銷協調，以創造雙贏。 |
| 4. |
調整銷售策略、客群及地區，以分散風險。 |
| 5. |
透過對客戶經營體質瞭解、放帳額度管制以及應收帳款投保，降低交易異常風險。 |
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| 採購集中 |
如何規避原料缺料與價格波動風險? |
| 1. |
與主要供應商簽訂長約，並持續注意市場行情，伺機於現貨市場上購料，以降低原料波動及缺料風險。 |
| 2. |
持續開發對抗廠商及材料，以避免獨家廠商供料之風險。 |
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| 智慧財產權保護 |
如何保護本企業所開發之技術及軟體免受侵害? |
| 1. |
設有「研發記錄簿」供實驗研究過程中所獲資料、觀察或發現之記錄、保存與移交使用，並可做為專利申請答辯或研究之證明文件。 |
| 2. |
有關專利之文件均依「機密文件」管理規定，不得擅自攜帶外出或轉借；調閱時須經過調閱及保管部門主管核准後始得調卷。 |
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| 仰賴外界授權之技術，如何確保來源之穩固與成本之合理? |
| 1. |
外部授權技術之取得，係成立專案團隊針對可供技術移轉項目及合作模式審慎評估。 |
| 2. |
為確定合作對象履行技術合作義務，並加速本企業自有技術養成，定期與技術合作對象召開檢討會議，進行提案事項之檢討與推動。 |
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| 法律遵循 |
如何避免企業權益受損或誤觸契約禁止條文? |
| 1. |
嚴格要求執行業務時務必謹守國家政策及法令，並隨時掌握重要政策及法令之增刪修正等變動情形。 |
| 2. |
透過教育訓練、訂立各類契約制式範本與法務部門參與契約討論等方式，以防範企業應享權益受損。 |
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| 招募及留任人才 |
如何配合企業發展，招募、儲備或訓練相關人才，以避免人才短缺之風險? |
| 1. |
企業各部門於提出人員增補需求時，優先審視與調任企業內部符合專長條件之人員；須對外招募時，則透過多元及公開的招募管道，廣納菁英人才。 |
| 2. |
人員訓練方面，除已開發數百套教學課程供員工上網學習外，針對符合晉升資格者，均按工作機能開辦各項管理實務訓練班，進行儲備幹部培訓。 |
| 3. |
於中高階部門主管人才養成方面，遴選優秀幹部實施輪調培養計劃，以增加接任人選的實務歷練。 |
|
| 如何避免或降低高階主管與專業技術人士之流失? |
| 1. |
提供合理、暢通之晉升管道。 |
| 2. |
提供相對於業界中上水準之薪資，而年終獎金及調薪均視個人工作表現予以調整，以肯定員工努力。 |
| 3. |
提供優於法令規範之完善福利措施。 |
|
| 企業形象之塑造與維護 |
核心價值與營運績效對本企業形象之影響? |
| 1. |
在企業責任與競爭力共同驅使下，採取最好的製程技術並不斷謀求改善，並善加利用有限的社會與天然資源、做好環境保護、參與並關懷社會。 |
| 2. |
在本企業二位創辦人秉持「取之於社會，用之於社會」之信念，對社會不遺餘力的作出奉獻，並透過基金會及公益信託等方式推動社會公益事業。 |
|
| 遇外界不實報導傷害企業形象時，如何應變，以正視聽? |
訂有「急要事件處理作業要點」及「發言人作業要點」，遇有外界對本企業作不實報導，於第一時間主動反應及澄清。 |
| 風險來源 |
風險來源說明 |
本企業因應作法 |
| 市場風險 |
如何規避匯利率變動對企業營運之影響? |
| 1. |
透過簽訂利率交換契約，以規避浮動利率計息長期負債之利率風險。 |
| 2. |
透過簽訂遠期外匯、換匯換率及長天期遠期外匯契約，規避外幣收支相抵後之淨匯率風險部位。 |
|
| 信用風險 |
如何規避交易對象可能之違約風險? |
以長期信用評等等級為指標，依承作金融商品之風險與期間，明訂可交易對象信用等級範圍，並定期複核。 |
| 流動性風險 |
如何規避投資部位流動性不足而無法及時處分之風險? |
企業剩餘資金之運用，首重金融投資商品是否為低風險性及高流動性，其次方追求合理之收益率。 |
| 作業風險 |
如何防止交易人員操作失誤或系統不當設計造成企業發生損失? |
| 1. |
電腦系統設計上，建立完整的防呆與資料相互勾稽機制。 |
| 2. |
組織設計上，明確區分前檯(外匯交易組)及後檯(風險管理組)，由後檯作業人員針對前檯人員交易內容進行資料確認與複核。 |
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| 風險來源 |
風險來源說明 |
本企業因應作法 |
| 安全防護暨緊急應變 |
如何降低重大危害事件發生機率與損失? |
| 1. |
新擴建工程於規劃設計階段、施工前、擴建完成投料前均落實執行危害分析，生產運轉後定期執行風險評估，並針對高風險作業提出改善方案。 |
| 2. |
建置電子化的風險管理系統與績效評估制度，利用相關模組之網路運用尋求風險執行之最佳化。 |
| 3. |
企業及各公司環安衛部門排定定期及隨機稽核與輔導，以達安全防護及災害防止之目標。 |
| 4. |
透過定期實施應變演練及建立區域聯防體系，將危害事件所造成之衝擊與傷害降至最低。 |
| 5. |
藉由投保財產全險與營業中斷險，以降低出險時對本企業營運之衝擊及利潤之損失。 |
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| 風險來源 |
風險來源說明 |
本企業因應作法 |
| 企業資訊安全防護 |
如何確保企業資訊的機密性及完整性無虞? |
| 1. |
各項重要資料、檔案皆定期資料備份，且電腦程式設計測試、使用及維護均制定嚴密之作業管制流程。 |
| 2. |
對外進行商業資料交換時，均使用加密機制進行傳輸及交換。 |
| 3. |
對外營運之資訊系統已建構完善安全防護系統防範駭客非法攻擊，並建置多組輔助及替換電腦設備，以降低資訊系統中斷風險。 |
| 4. |
佈署完善之病毒防護機制，及時隔絕與排除病毒感染與擴散。 |
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