Investor Relations

風險管理政策

產業發展
  1. 持續藉由分散市場、研發高附加價值產品及在大陸、越南設廠生產等方式降低關稅障礙影響。
  2. 透過公會向政府積極爭取簽訂ECFA,並將石化、塑膠及化纖等產品納入早期收穫項目,以避免關稅障礙對產品銷售所造成之衝擊。
技術變革
  1. 協同客戶開發可取代進口及高附加價值產品,以加速新產品研發進度,進而強化客我雙方營運競爭力。
  2. 針對研發專案進行量化績效評核,並定期檢討研發費用支出之合理性與效益分析。
  3. 對研發有功者給予研發及專利授權獎勵,以激勵研發人員創新開發與研究,進而提升公司競爭力。
競爭
  1. 持續研發、改善品質及提升產品附加價值。
  2. 製程改善、降低生產成本。
  3. 強化服務,創造客我雙贏。
  4. 完善訓練以提升員工素質。
  5. 策略結盟、產業上下游整合、垂直分工。
  6. 提升企業形象、善盡社會責任。
政策法令變動

針對任何可能影響公司營運與財務業務之國內外政策法令,皆持續密切注意並預先評估可能影響,以提前因應。

銷售集中(穩定)
  1. 與主要客戶簽訂合約,確保供需良好關係。
  2. 解瞭客戶經營體質,以訂定適當授信額度進行交易。
  3. 適度給予客戶價格優惠、產銷協調,以創造雙贏。
  4. 調整銷售策略、客群及地區,以分散風險。
  5. 透過對客戶經營體質瞭解、放帳額度管制以及應收帳款投保,降低交易異常風險。
採購集中
  1. 與主要供應商簽訂長約,並持續注意市場行情,伺機於現貨市場上購料,以降低原料波動及缺料風險。
  2. 持續開發對抗廠商及材料,以避免獨家廠商供料之風險。
智慧財產權保護
  1. 設有「研發記錄簿」供實驗研究過程中所獲資料、觀察或發現之記錄、保存與移交使用,並可做為專利申請答辯或研究之證明文件。
  2. 有關專利之文件均依「機密文件」管理規定,不得擅自攜帶外出或轉借;調閱時須經過調閱及保管部門主管核准後始得調卷。
  3. 外部授權技術之取得,係成立專案團隊針對可供技術移轉項目及合作模式審慎評估。
  4. 為確定合作對象履行技術合作義務,並加速本企業自有技術養成,定期與技術合作對象召開檢討會議,進行提案事項之檢討與推動。
法律遵循
  1. 嚴格要求執行業務時務必謹守國家政策及法令,並隨時掌握重要政策及法令之增刪修正等變動情形。
  2. 透過教育訓練、訂立各類契約制式範本與法務部門參與契約討論等方式,以防範企業應享權益受損。
招募及留任人才
  1. 企業各部門於提出人員增補需求時,優先審視與調任企業內部符合專長條件之人員;須對外招募時,則透過多元及公開的招募管道,廣納菁英人才。
  2. 人員訓練方面,除已開發數百套教學課程供員工上網學習外,針對符合晉升資格者,均按工作機能開辦各項管理實務訓練班,進行儲備幹部培訓。
  3. 於中高階部門主管人才養成方面,遴選優秀幹部實施輪調培養計劃,以增加接任人選的實務歷練。
  4. 提供合理、暢通之晉升管道。
  5. 提供相對於業界中上水準之薪資,而年終獎金及調薪均視個人工作表現予以調整,以肯定員工努力。
  6. 提供優於法令規範之完善福利措施。
企業形象之塑造與維護
  1. 在企業責任與競爭力共同驅使下,採取最好的製程技術並不斷謀求改善,並善加利用有限的社會與天然資源、做好環境保護、參與並關懷社會。
  2. 在本企業二位創辦人秉持「取之於社會,用之於社會」之信念,對社會不遺餘力的作出奉獻,並透過基金會及公益信託等方式推動社會公益事業。
  3. 訂有「急要事件處理作業要點」及「發言人作業要點」,遇有外界對本企業作不實報導,於第一時間主動反應及澄清。
市場風險
  1. 透過簽訂利率交換契約,以規避浮動利率計息長期負債之利率風險。
  2. 透過簽訂遠期外匯、換匯換率及長天期遠期外匯契約,規避外幣收支相抵後之淨匯率風險部位。
信用風險

以長期信用評等等級為指標,依承作金融商品之風險與期間,明訂可交易對象信用等級範圍,並定期複核。

流動性風險

企業剩餘資金之運用,首重金融投資商品是否為低風險性及高流動性,其次方追求合理之收益率。

作業風險
  1. 電腦系統設計上,建立完整的防呆與資料相互勾稽機制。
  2. 組織設計上,明確區分前檯(外匯交易組)及後檯(風險管理組),由後檯作業人員針對前檯人員交易內容進行資料確認與複核。
安全防護暨緊急應變
  1. 新擴建工程於規劃設計階段、施工前、擴建完成投料前均落實執行危害分析,生產運轉後定期執行風險評估,並針對高風險作業提出改善方案。
  2. 建置電子化的風險管理系統與績效評估制度,利用相關模組之網路運用尋求風險執行之最佳化。
  3. 企業及各公司環安衛部門排定定期及隨機稽核與輔導,以達安全防護及災害防止之目標。
  4. 透過定期實施應變演練及建立區域聯防體系,將危害事件所造成之衝擊與傷害降至最低。
  5. 藉由投保財產全險與營業中斷險,以降低出險時對本企業營運之衝擊及利潤之損失。
企業資訊安全防護
  1. 各項重要資料、檔案皆定期資料備份,且電腦程式設計測試、使用及維護均制定嚴密之作業管制流程。
  2. 對外進行商業資料交換時,均使用加密機制進行傳輸及交換。
  3. 對外營運之資訊系統已建構完善安全防護系統防範駭客非法攻擊,並建置多組輔助及替換電腦設備,以降低資訊系統中斷風險。
  4. 佈署完善之病毒防護機制,及時隔絕與排除病毒感染與擴散。