利害关系人沟通管道
南亚公司每年透过高阶主管问卷调查方式,鉴别利害关系人,且ESG推动小组定期每年汇整与利害关系人之议和结果,ESG执行情形,提报总召集人审核,并每年呈送董事会报告及确认,2022年利害关系人沟通情形已于2023年5月向董事会报告。各类别利害关系人沟通情形与报告内容如下:
利害关系人 | 对南亚塑料的重要性 | 沟通管道及响应方式 | 沟通频率 | 主要关注议题 | 2023年利害关系人沟通实绩 |
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营运地区居民 | 与小区共创繁荣愿景是南亚塑料在营运上持续关注的重点,在厂区附近的居民以及社会关怀,都是我们在年度制定策略目标时会纳入评估的考虑因素 |
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1.不定期 2.每月 3.不定期 |
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2023年度参与环保志工活动之人数计903人次(志工服务时数计1,396小时),仁爱服务公益活动1,416人次(志工服务时数计6,568小时)。 |
政府机构 | 政府机构是相关政策的形成与制定者,我们除了遵守相关法规外,也与政府进行沟通,共同推动产业永续的发展 |
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1.不定期 2.不定期 3.不定期 4.不定期 |
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专家学者及环保团体 | 我们除了重视学术理论在永续议题上的建议,也与环保团体一样重视环境永续议题。期盼将理论应用化, 共同提升台湾产业竞争力及环境永续努力 |
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1.不定期 2.不定期 |
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股东/投资者 | 股东/投资者是南亚塑料的持有者,且非财务揭露信息已逐步成为投资者筛选投资目标之考虑因素,我们持续以负责任的态度,追求公司永续发展,为其谋取长远的利益 |
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1.每年 2.每季 3.不定期 4.不定期 5.不定期 6.不定期 |
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客户 | 获得客户支持是南亚塑料的营运重点,客户的反馈是我们进步的动力 |
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1.每年 2.不定期 3.不定期 4.不定期 5.不定期 6.不定期 |
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2022年之客户满意度调查结果,整体满意度达4.3分,占总得分的86%。 |
供货商及承揽商 | 合作伙伴的配合及支持是南亚塑料追求成功及公司永续发展的关键因素之一 |
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1.每年 2.24 小时 3.不定期 4.不定期 |
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员工 | 员工是南亚塑料最重要的资产、强化竞争力的根本,透过健全的教育训练与友善的工作环境,提升员工的凝聚力,奠定永续经营的根基 |
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1.每日 2.24 小时 3.24 小时 4.每2个月 5.不定期 6.不定期 7.每年 8.不定期 |
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