| 落实推动公司治理 |
- 推动台湾高值化珠光纸设备增设案及新铜箔厂扩建案、大陆南通高附加价值塑料皮生产设备增设案、美国德州乙二醇厂扩建案
- 为与国际接轨，加强英文版公司相关信息之揭露
- 配合法令及实务需求持续完善各项内控制度，落实公司治理
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- 适时检视并维护内部控制制度，以符合法令及内控需求，强化公司治理
- 加强研究开发，提高差异化产品销售
- 降低对中国大陆市场之依存度，拓展新兴市场
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- 2016年6月23日股东会决议设置「审计委员会」，并由3位独立董事担任委员
- 配合「审计委员会」设置取代监察人，2016年11月10日董事会决议，增(修)订本公司内控制度及稽核实施细则中相关内容
- 2016年依据董事会通过之「105年度稽核计划」执行46件稽核项目，其中14件发现文书作业疏漏或数据不完整等缺失，并无重大缺失，另相关异常事项已全数追踪改善完成，改善完成率100％
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| 发展永续环境 |
- 持续推动节水、节能、减碳及减废，并提高雨水贮留利用量
- 以更高标准监测管理厂区环境，增设空气污染防制设备，降低污染物排放，避免环保违失事件发生
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- 本公司将持续推动节能减碳及污染防治工作，以全公司单位产品用水量降低2%、能耗降低3%、废弃物减量降低1%，及源头废水污染排放量降低5%，做为2017年减量目标
- 本公司2017年度拟申购绿电100万度
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- 本公司2016年总用水量较2015年降幅3.59%，因产品计价单位不同，无法汇总成全公司单位用水强度，故以麦寮厂检讨比较，2016年用水与2015年相当(3.50吨/吨)，用汽较2015年降幅0.24%，主因系2016年虽有节水及节能效益，但受到产量较2015年少及产品组合差异等因素，故单位用量降幅少
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| 维护社会公益 |
- 持续办理新进人员访谈及座谈，主动关怀员工及协助解决困难，以留住优秀人才
- 持续提供员工完整的教育训练、顺畅的升迁管道，并营造安全之工作环境，提供良好之职场环境
- 持续推动各项敦亲睦邻及社会公益活动
- 扩大推广传统艺术
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- 持续办理新进人员访谈及座谈，主动关怀员工及协助解决困难，以留住优秀人才
- 持续号召厂区同仁组成环保志工，每月排定一天为环保志工日，利用上班前清扫厂外外围道路及小区环境清洁
- 积极推动企业志工，落实关怀弱势理念
- 预定2017年5月份及9月份办理苹果剧团、如果儿童剧团等厂乡一家亲活动，扩大传统艺术推广
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- 2014年8月起实施「人事辅导专人」制度，定期访谈新进大专储备干部，透过关怀、咨询及辅导等，协助其稳定学习及发展。另企业网站设立人事辅导专人服务网，提供一个双向沟通的平台，让所有同仁有抒发及获得帮助的管道
- 2016年度环保志工共计举办41次，参加人数计1,077人
- 各厂区组成企业志工队，关怀弱势团体(育幼院、养老院)，2016年度共计举办34次，参加人数计1,367人
- 2016年6月18日办理厂乡一家亲活动(纸风车儿童剧团表演，主题：魔法森林奇遇记)，另接洽树林区卫生所免费四癌筛检，活动计3,000人次参加
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