Corporate Social Responsibility

厂商管理

供货商永续议题

本公司办理采购作业时,均秉持永续经营精神,遵守公平交易原则,并且致力要求往来厂商,符合环保、工安及人权之需求,若不符合规定,将予以拒收并列入厂商评核作业等处分。采购作业流程如下页:

采购作业流程

另为节省开立发票作业成本、提高发票数据管理效率,及节省传统发票管理费用等,积极推动电子发票以取代开立传统纸本发票,目前往来厂商中开立电子发票比率达80%以上,可有效减少双方人工处理时间、成本及邮寄与纸张花费之费用。

本公司及台湾子公司电子发票比率

承揽商永续议题

为强化良好的安全管理措施,控管承揽商质量,提高承揽商的工安水平,避免其员工遭受职业伤害,对于承揽本公司工程之承揽商,我们订定分级管理制度。

承揽商分级系提供发包部门决包参考使用,另公司已将外包业务应行之安全卫生管理费用,列为必要编列之预算工资,除纳入合约规范及计算机管制,发包询价时亦管制安全卫生管理费用之决包金额不得低于预算金额,以免厂商因低价抢标而怠忽安全卫生管理工作。

承揽商分级管理制度

供应链永续承诺及问卷调查

为要求供应链一同落实企业社会责任,自2019年10月起,陆续要求厂商签署「供货商/承揽商企业社会责任承诺书」、「往来厂商CSR问卷调查」,经统计2019年度本公司厂商回复情形:

  • 供货商:「企业社会责任承诺书」回复率达77%,「往来厂商CSR问卷调查」回复率54%。
  • 承揽商:「企业社会责任承诺书」回复率达86.6%,「往来厂商CSR问卷调查」回复率53%。