厂商管理
供货商永续议题
南亚公司办理采购作业时，均秉持永续经营精神，遵守公平交易原则，并且致力要求往来厂商，符合环保、工安及人权之需求，若不符合规定，将予以拒收并列入厂商评核作业等处分，采购作业流程如下:
另为节省开立发票作业成本、提高发票数据管理效率，及节省传统发票管理费用等，积极推动电子发票以取代开立传统纸本发票，目前往来厂商中开立电子发票比率达83%以上，可有效减少双方人工处理时间、成本及邮寄与纸张花费之费用。
承揽商永续议题
为强化良好的安全管理措施，控管承揽商质量，提高承揽商的工安水平，避免其员工遭受职业伤害，对于承揽南亚公司工程之承揽商，我们订定分级管理制度。
承揽商分级系提供发包部门决包参考使用，另公司已将外包业务应行之安全卫生管理费用，列为必要编列之预算工资，除纳入合约规范及计算机管制，发包询价时亦管制安全卫生管理费用之决包金额不得低于预算金额，以免厂商因低价抢标而怠忽安全卫生管理工作。
供应链永续管理作为
自2019/10/1起，陆续增设「供货商/承揽商社会责任承诺书」及「供货商/承揽商社会责任问卷」，于厂商登入台塑电子交易市集时或订购后发函要求厂商签署回复，并遵守相关规定。
同时，为使往来厂商确实遵循采购及发包作业规定，坚决抵制串通投标(报价)、贿赂、徇私舞弊等行为发生，2021年起增设「台塑企业往来厂商诚信廉洁保密承诺书」，由往来厂商至台塑网供货商专区下载，并要求签署用印后回复本企业；倘未回复，即纳入厂商评等，后续则优先作为订购评估之参考。至2022年内购交易厂商为3,393家，已签署计3,358家，回复率98.97%，将持续要求未回复厂商遵循本公司政策。本公司厂商回复率如下:
