Investor Relations

风险管理

风险管理政策与程序

本公司为健全营运与永续发展,建立全面性风险管理文化落实风险管理,除每年至少一次向董事会报告风险管理运作情形,并于2020年12月16日经董事会通过「南亚塑料工业股份有限公司风险管理办法」,订定本公司风险管理政策,及说明风险辨识、风险评估衡量、风险控制与监督、风险报告与揭露、风险绩效管理与改善等风险管理程序,期以提升全体员工之风险意识,将风险控制于可承受之程度内,确保风险管理之完整性、合理性及效益优化。

风险管理推动组织结构

风险管理范畴

本公司风险管理范畴,包括策略、营运、财务、危害、资安、法规遵循、气候变迁等风险,相关说明详本公司风险管理办法第3条规定,并依重大性原则,评估环境(E)、社会(S)及公司治理(G)三大议题之风险,据以拟订相关风险管理策略,2020年风险管理运作情形,摘要说明请详「环境议题」、「社会议题」、「公司治理议题」选单。

环境议题

风险属性 风险项目 风险管理策略及风险减缓措施 风险管理单位
策略风险
营运风险
危害风险
气候变迁* 每年进行气候变迁议题之信息收集与分析,鉴别及评估相关风险,并就重大潜在风险,拟订预防措施,降低气候变迁可能为公司带来之负面冲击。 资源回收处
危害风险 温室气体管理*
  1. 因应气候之变迁,鼓励同仁提出温排减量具体改善方案,并定期举办相互观摩研讨会,提高各项节能减碳改善技术。
  2. 投入研发绿色产品之开发,提高产品之耐候性及易回用性,减少生产制程之碳排放,延长产品生命周期。
  3. 适时进行碳足迹盘查,设定能源耗用减量目标,研拟有效减碳改善方案。
资源回收处
危害风险 空气污染管理*
  1. 依循最佳可行控制技术(BACT)原则,并采取「污染源有效减量、防制设备优化」的作法,依制程特性,持续检讨改善。
  2. 落实营运设备定期保养,确保发挥最佳效能,并对人员进行教育训练,使其熟悉系统操作。
  3. 确保防制设备正常运作,避免异常事件发生。
安全卫生处
危害风险 废弃物管理* 前段透过源头减量与资源化,降低环境冲击,后段透过三阶段管理,确保运作合法性。 安全卫生处
危害风险 管制化学物质管理*
  1. 配合法规要求,运作单位须取得主管机关核发文件,始得运作。
  2. 强化管制化学物质之管控、标示,并订定相关使用规定。
  3. 另依危害预防及应变计划内容,推动各项演练之进行。
安全卫生处
危害风险 水资源管理*
  1. 依循源头减废及末端管制之原则,先透过源头减量,强化资源再利用、 降低处理设施负荷,最后再由废水场处理,确保符合法规标准,使环境冲击降至最低。
  2. 要求厂区提出各项节水改善及雨水回收等项目,以降低用水量,提升水资源循环使用效率。
  3. 设置缺水紧急应变小组,掌握各厂区水源现况,提升应变能力,降低厂区缺水风险。
驻厂总经理室
安全卫生处
资源回收处

注:风险项目同属本公司企业社会责任重大性议题者,以「*」标注。

社会议题

风险属性 风险项目 风险管理策略及风险减缓措施 风险管理单位
营运风险 人权与人才留用(包含员工福利与薪资*)
  1. 依照「南亚公司人权政策」,持续强化人权作为与风险减缓,保障员工基本人权。
  2. 提供员工优渥的待遇及健全的管理制度,扎实的训练、顺畅的升迁及申诉管道,广纳优秀的人才。
总经理室
事业部经理室
危害风险 职场健康与安全*
工业与公共安全
  1. 深化全员工安文化,降低工安意外及职灾频率,维护厂区及周遭邻里之安全。
  2. 本公司设置职业安全卫生委员会,推动「制程安全管理」,每半年办理「PSM 作业交流及PSM 专人座谈会」。
  3. 推动所有厂区取得OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统及台湾职业安全卫生管理系统(TOSHMS)之验证。
  4. 设有紧急应变组织系统,及不定期举办灾害防救演习。
  5. 确保同仁身心灵健康,维护厂区及周遭邻里之安全。
安全卫生处
危害风险 流行性疾病传染风险
  1. 成立「防疫紧急应变小组」,掌握各厂处人员动态及国内外疫情相关信息,并适时呈报层峰进行相关决策。
  2. 各厂区进行门禁管制,入厂人员除须量体温及填写健康申明书,不符规定者要求其返家自主隔离,并提供消毒清洁用品,鼓励戴口罩。
  3. 除要求同仁避免不必要之国内外出差,并减少会议或改以视频会议进行,另会议座位均需保持安全间距。
  4. 依法提供同仁防疫假及居家检疫假等,或视疫情严峻程度,规划人员分区上班作业。
防疫紧急应变小组

注:风险项目同属本公司企业社会责任重大性议题者,以「*」标注。

公司治理议题

风险属性 风险项目 风险管理策略及风险减缓措施 风险管理单位
策略风险
营运风险
诚信经营*
  1. 藉由「制度与规范制定」、「自律文件签署」、「教育训练实施」三大面向,提升同仁「反贪渎、防弊端、严纪律」的意识,并将各项业务之管理作业计算机化,运用科技新知达到管理目的。
  2. 提供内外部举报途径及吹哨者保护制度。
  3. 辅以稽核作业的落实,努力达到杜绝人员舞弊,降低危害风险发生。
总经理室
其他风险 政策合规性*
  1. 公司总经理室依机能别适时掌握、追踪各营运据点之法规变化,并适时检讨申请修订规章制度,及调整计算机管控基准。
  2. 提供法遵教育训练与畅通的举报管道。
  3. 辅以稽核作业的落实,努力达到杜绝人员舞弊,降低危害风险发生。
总经理室
事业部经理室
财务风险 利率波动 针对浮动利率之长期负债,审慎评估金融市场情势,于利率相对低档时与银行签订利率交换合约,降低利率波动风险。 总经理室
财务部
汇率变动 日常营运外汇资金不足部分,于市场汇率有利时,买入期货或远期外汇支应。外币长期负债,于汇率处于相对低档时,与银行签订长天期远期外汇或换汇换利合约,降低汇率变动影响至最低。
资金贷与他人 本公司资金贷与他人之对象,原则上为资金统一调度之关系企业,可贷放余额除依公司法第15 条规定办理,并经董事会通过后实施。
背书保证 本公司背书保证对象为母子公司或有业务关联之关系企业,原则上为资金统一调度之关系企业,背书保证项目多为融资及进口税捐保证。
衍生性商品交易 衍生性商品交易乃为规避因汇率、利率等波动所造成之市场风险为目的,不做套利与投机用途。
营运风险 供料中断
  1. 积极开发合格供货商,增加供货料源。
  2. 建立原物料存量控管机制,设定安全库存量,适时提出请购合理数量。
  3. 随时了解产销需求及市场料源供应情形,必要时提前备料。
总经理室
事业部经理室
营运风险 市场风险( 如中美贸易冲突、ECFA 终止)
  1. 减缓销货集中问题: 避免销货过度集中于单一特定地区( 如:中国大陆),并积极开发、拓展新市场之市占( 如:东盟地区、欧洲、中南美洲等)。
  2. 各产品未能全产全销时,适度调整产能利用率或岁修时程,藉以调整产能。
  3. 营业员应积极拜访客户、适时调整产销计划之生产规格及产量,以符合客户及市场需求。
总经理室
事业部经理室
营运风险 设备维护
  1. 建立设备零组件适当安全库存量,并透过信息系统控管,落实维护备品之控管。
  2. 建立设备保养维护S.O.P作业基准,并利用信息工具强化管理,以维护设备正常运转。
总经理室
各事业部经理室
其他风险 信息安全危害 订定「信息安全管理作业要点」,于应用程序、操作系统、网络系统,建构层层管制与防护机制,具体说明如下:
  1. 建置主动威胁防御(IPS)、恶意网址过滤及进阶持续性威胁攻击防御(APT)等系统。
  2. 建立门禁控管、登入系统的身份验证、密码控管、存取授权及定期进行弱点扫描等稽核机制。
  3. 每年定期对员工进行信息安全教育训练及测验,强化员工的资安风险意识。
  4. 每年检视资安防护措施及规章,关注资安议题及拟定因应计划,以确保其适当性及有效性。
总经理室
信息部

注:风险项目同属本公司企业社会责任重大性议题者,以「*」标注。

运作情形

  1. 本公司「风险管理办法」于2020年12月16日经董事会通过,另于2020年6月12日向董事会报告永续环境、风险管理等企业社会责任事项之运作情形。
  2. 2020年除持续进行一般风险管理作业外,并已执行工安、COVID 19新冠肺炎疫情因应、信息安全、汇率波动、法令变动等多项风险管理项目。